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狮山天街生活广场项目承接查验阶段分供方现场管理制度

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发表于 2019-10-22 10:14:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
狮山天街生活广场项目承接查验阶段分供方现场管理制度
1. 目的:
为了确保新项目进入承接查验阶段对分供方实施有效的现场管理,提高工作效率和整改质量;
2. 适用范围:
狮山天街生活广场二期项目;
3  管理细则
3.1 原则及职责分工:
    3.1.1  原则:
以地产项目部为主,物业项目部为辅,监理和各分供方全力配合,有界面无界限、分工合作的共同管理原则;
     3.1.2  职责分工:
总负责人(组长):地产工程经理胡坚
计划执行责任人(副组长):地产项目部主管工程师、监理总监、总分包项目经理
协同负责人(副组长): 物业工程现场负责人史有兵
现场执行责任人(现场正副组长):监理工程师、总分包现场分责任
3.2  管理内容:
3.2.1计划管理:
2016年9月28日开始,按照下达的定《承接查验检查及整改计划》开展承接查验工作(量化到每天);
物业团队按照集团物业管理部工程技术中心推行的看板管理要求,对现场检查和跟踪情况每日录入、实时汇总更新;
3.2.2实施检查整改:
A、现场执行责任小组按照检查计划实时检查,并依照《承接检查现场记录表》等相关模板的标准和要求作好记录,或录入APP系统;
B、物业项目现场负责人(前介工程师或工程经理)根据检查情况,按照《现场管理及风险通报模板》要求,实时向地产和物业职能团队汇报:进度、现场整改观感效果、功能系统完善情况等。
C、物业现场负责人在项目总监或工程经理所授的权责范围内,对查验及整改小组实施监督,监理工程师和各参建方应无条件的配合其检查监督工作;对不配合及实施检验整改不力的单位,有按地产与施工方合同约定违约罚则的建议处罚权和处罚权;
E、为了确保查验工作能高质高效完成,依据2010版总分包合同25.5条的约定(项目工程距集中交付前5~6月,发包方委托的物业介入分户查验、接管验收及缺陷整改阶段,施工单位应积极组织人员实施及配合,且本阶段的检查、整改、配合及进度将纳入支付承包方工程进度款考核依据,每月的工程进度款支付,在项目工程经理复核前增加物业前期介入工程师审核,经同意后方能支付工程进度款),从承接查验开始之日起所有参建单位的进度款均需物业技术部前期介入工程师的签字,地产项目部才视为已按计划进度完成予以支付进度款;
F、物业审核进度款支付的原则:物业项目工程负责人会严格按照承接查验整改销项完结率与进度款支付比例成正比的原则核准进度款的支付,确保整改销项的及时性和完结率
3.2.3  例会制度
开始一周的相关流程磨合期实行每日例会制,之后可以实行每周例会。
3.2.4  强制介入整改制度
地产项目部和物业工程技术部(物业项目部部),在参见单位极不配合检查整改或劳动力确实无法保障的情况下,均有权依照启动会达成共识的约定委托第三方资源强势介入整改;所产生的费用依据总分包合同约定在进度款中扣除(含抢工措施费和50%的管理费);
3.3奖惩细则
3.3.1 奖惩原则
为了提高操作工的工作积极性和参建单位的配合度,以现金惩罚参建单位现场负责人(或劳务承包人),奖励操作工为奖惩原则;
3.3.2罚金收取方式
由监理总监于发生次日以《监理工程师通知单》的形式,对违反奖惩制度的参建单位现场负责人(或劳务承包人)下达罚款通知单;接收处罚的参建单位现场负责人(或劳务承包人)在接到通知单当日18:00前,将罚款交到地产项目部内业工程师或监理文员处并在《罚金缴纳登记表》上签字;
3.3.3拒交罚金管理措施
若次日18:00前仍未缴纳的,在进度款支付前,要求相关单位现场负责人先到地产项目财务处补交五倍罚金后,方可支付进度款;
3.3.4奖金支付方式
由监理总监对每周或每日例会通报表扬的先进个人(操作工),在例会次日以《监理工程师通知单》的形式下达到相关班组,通知本人到地产内业工程师处领取现金奖励并在《奖金领取登记表》上签字;(建议实施前由地产项目部先拿出xxx元做启动资金,收到罚款后返还)
3.3.5奖罚金使用回顾
每半月在例会上对奖罚明细进行回顾一次,确保罚金、奖金的公平、公正、透明化;
3.3.6  奖惩内容
3.3.6.1 组织架构内的检查整改领导小组所有成员和临时要求参加例会的人员,迟到的当场交100元现金,缺席的次日直接交现金200元到内业工程师(或监理文员)处;
3.3.6.2所有小组成员一经固化,无特殊理由且未经物业分户查验小组负责人同意不得变更,直至单体达标关门为止,否则按照每人每次2000元处罚分供方现场负责人;
3.3.6.3 各参建单位必须做好操作工的思想工作或选派素质较高的参与,并不得中途对整改小组的操作工委派其他任务;若操作工迟到的、未经组长允许中途离开的、缺席的对参建单位(或劳务承包人)处以以200元每人次罚金;
3.3.6.4 各参建单位必须加强对施工人员的教育,避免交叉污染和损坏,若发现出现3次以上相同错误行为的参建单位,除对污染和损坏的部位进行修复外另处500元每次的罚款;
3.3.6.5 禁止在场地内大小便和高空抛物,一经发现按500元每人次进行处罚;
3.3.6.6  未按照计划节点按时保质保量完成的,每个节点处罚分供方现场负责人500—2000元现金;
3.3.6.7 发现操作工未按照正确的工序、工艺进行整改3次的;且参建单位负责人视而不见或直接、间接指使教唆操作工偷工减料施工的,处参建单位管理人员1000元每人次的罚金;
3.3.6.8 对积极性高、配合意思强单个操作工和监理工程师,在每日或每周例会上由各小组提名,通过地产项目现场工程师、物业现场负责人、监理现场工程师共同评议,给予每人每次50—100元不等的现金奖励;
3.3.6.9 对积极性高、配合意思强、整改质量优和效率高(超计划一半以上)的班组,在每日或每周例会上由各小组提名,通过地产项目现场工程师、物业现场负责人、监理现场工程师共同评议,给予其班组100—200元不等的现金奖励;
                                      龙湖物业服务集团有限公司苏州分公司工程技术部
                                                     2016年9月28日

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学习了,谢谢分享、、、
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真是 收益 匪浅
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小手一抖,积分到手!
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